在职业场域中的沟通以及跨部门间的协作进程里,我们常会遇到这样一种微妙情况,即“所说并非全错,但也并非全部说出”
这句话精准地概括了职场信息传递中的灰色地带。面对这种现象,我们不禁要问:这究竟是管理者过滤信息的智慧,还是团队协作中推诿扯皮的痼疾?
答案并非非黑即白。这把“信息过滤的剪刀”掌握在谁手里,以及为了什么目的而剪,决定了它的性质。 ### 一、 什么时候它是“管理智慧”?
在纷繁复杂的业务运作进程中,将所有信息和盘托出往往既不切实际,甚至还会产生不良影响。在特定情境中,有针对性地传递信息,其目的在于优化效率以及保护团队。