CDG新力军训练营培训总结

 

[caption id=”” align=”alignnone” width=”643”]CDG新力军训练营培训课程表.pngCDG新力军训练营培训课程表[/caption]

为期4天的培训中,BG各部门的代表介绍了自己所在部门或中心。这里从新融入者的角度谈谈自己的收获和BG对我们的期许。

首先Grace向大家介绍了BG架构和个人职业发展相关问题,中间谈到腾讯这样的互联网公司在应对快速变化环境的同时, 自身也在不断调整,期间难免有比如不久前ECC部门那样的大变动,造成很多原先在ECC实习的同学还没正式入职,自己的部门就不存在了,公司可以理解他们的感受,但希望这些童鞋能够客观理性的接受这个调整,公司发展好了,员工才能受益。

作为新人我所能感受到的是WXG成立后,前端开发组的不少同学都划归微信支付;另外一个就是”外聘员工”这种形式的取消,导致一些童鞋转为外包甚至离开公司。其实这些组织架构和政策调整也都是应对快速变化的外部环境。

接下来是开发和运维的负责人对各自中心的介绍,让我认识到除了前端开发外,整个研发团队的分工是怎样的。期间一位运维老师谈到部门间结算时说“我们所用到的一切都不是免费的”,希望我们开发中注重性能,减少网络流量和计算资源,提高节约意识。

手Q支付、理财通、微信钱包的产品也分别有负责人代表来做介绍。对于面向企业的产品,需要抓准客户主要诉求加上真心服务。而支付产品的成败,除了做好本身服务外,很关键的一点是需要有丰富的应用场景,譬如支付宝的成功很关键在于淘宝等交易平台带来的支付需求,财付通也在积极扩展理财通之外的普惠金融服务。由此,再结合风控课程的介绍,也就可以理解为什么理财通会有安全卡(资金出入必须经由同一张储蓄卡)的概念,而余额宝则无此限制了——用户存入余额宝的资金主要用途是支付,收益并非首要目的;而理财通专注理财功能,侧重安全和收益。

关于项目管理的技巧,印象尤其深刻的是关于如何提高执行力和时间管理的技巧。bowie关于“打造精品”的课程让我了解到尤其在移动互联网时代,用户面临更多的选择,切换一个应用的成本越来越低,如果不能做好体验,将很容易受到挑战甚至被竞争对手超越。

除了具体的产品和部门的介绍外,这次培训从战略到技巧、从术到道均有涉及覆盖面很广。通过这次培训,学习了研发流程和前人总结的方法,希望今后能在工作中实践这些方法,并总结形成适合自身业务的一套方法来。

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