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CDG新力军训练营培训课程表[/caption]
为期4天的培训中，BG各部门的代表介绍了自己所在部门或中心。这里从新融入者的角度谈谈自己的收获和BG对我们的期许。
首先Grace向大家介绍了BG架构和个人职业发展相关问题，中间谈到腾讯这样的互联网公司在应对快速变化环境的同时， 自身也在不断调整，期间难免有比如不久前ECC部门那样的大变动，造成很多原先在ECC实习的同学还没正式入职，自己的部门就不存在了，公司可以理解他们的感受，但希望这些童鞋能够客观理性的接受这个调整，公司发展好了，员工才能受益。
作为新人我所能感受到的是WXG成立后，前端开发组的不少同学都划归微信支付；另外一个就是”外聘员工”这种形式的取消，导致一些童鞋转为外包甚至离开公司。其实这些组织架构和政策调整也都是应对快速变化的外部环境。
接下来是开发和运维的负责人对各自中心的介绍，让我认识到除了前端开发外，整个研发团队的分工是怎样的。期间一位运维老师谈到部门间结算时说“我们所用到的一切都不是免费的”，希望我们开发中注重性能，减少网络流量和计算资源，提高节约意识。
手Q支付、理财通、微信钱包的产品也分别有负责人代表来做介绍。对于面向企业的产品，需要抓准客户主要诉求加上真心服务。而支付产品的成败，除了做好本身服务外，很关键的一点是需要有丰富的应用场景，譬如支付宝的成功很关键在于淘宝等交易平台带来的支付需求，财付通也在积极扩展理财通之外的普惠金融服务。由此，再结合风控课程的介绍，也就可以理解为什么理财通会有安全卡(资金出入必须经由同一张储蓄卡)的概念，而余额宝则无此限制了——用户存入余额宝的资金主要用途是支付，收益并非首要目的；而理财通专注理财功能，侧重安全和收益。
关于项目管理的技巧，印象尤其深刻的是关于如何提高执行力和时间管理的技巧。bowie关于“打造精品”的课程让我了解到尤其在移动互联网时代，用户面临更多的选择，切换一个应用的成本越来越低，如果不能做好体验，将很容易受到挑战甚至被竞争对手超越。
除了具体的产品和部门的介绍外，这次培训从战略到技巧、从术到道均有涉及覆盖面很广。通过这次培训，学习了研发流程和前人总结的方法，希望今后能在工作中实践这些方法，并总结形成适合自身业务的一套方法来。
